集团自成立以来，凭借精良的装备、先进的工艺和雄厚的技术力量，严格按照高起点、高标准、高质量的要求，精心施工，优质服务。先后承建完成了北京人民大会堂福建厅和台湾厅以及上海世博会浙江馆等国内外三千余项装饰、幕墙工程的设计和施工。超前的设计，优质的施工，完善的服务赢得了众多业主和专家的赞誉，并获各类设计、施工奖近千项，是国内建筑装饰行业中的佼佼者。

　　主要代表工程有：杭州火车东站、银川火车站、萧山供电局电力调度大楼等获鲁班奖；上海西子联合国际、桐城金融大厦幕墙工程、长兴县大剧院等几十项获全国建筑工程装饰奖；温州市政协楼等几十项获全国优秀建筑装饰设计奖；上海世博会浙江馆获全国建筑装饰奖；浙江音乐学院、浙江省高级人民法院、浙江师范大学等几十项获浙江省钱江杯；潍坊万达广场幕墙工程、上海御花园酒店、余姚酒店、长兴县行政大楼等百多项获浙江省优秀建筑装饰工程奖；中国灯塔博物馆、浙江传媒学院、宁波公安局等近百项获浙江省优秀建筑装饰设计奖；承接了萧山机场专用候机楼、杭州花家山庄、西湖山庄、杭州雅谷泉山庄酒店、西溪喜来登酒店、悦榕庄总统套房、浙大紫金港校区剧场等G20峰会项目，并获得了各界一致好评。

　　【核心价值观】崇德尚品，志远艺臻

　　【企业愿景】领航建筑装饰，铸就长青基业

　　【企业使命】品位装饰，品质生活

　　【营销理念】价值维系，专业致胜

　　【竞争理念】固本培元，竞合共赢

　　【创新理念】追求不止，创新无限

　　【管理理念】以人为本，严谨高效

　　8月9日至12日，集团党委副书记、工会主席徐志伟陆续前往西南公司、中南办事处、西北办事处调研工作，对坚守在省外区域开拓一线的干部员工和高温下奋战项目一线的施工人员表示慰问，并送上慰问品和慰问金。

　　调研座谈会上，徐志伟认真听取了三个单位驻外开拓情况，并就如何加快区域开拓脚步提出了三点要求。一是要以经营为龙头，着力抓好项目落地。要用理论指导行动，深入领会和贯彻浙建集团“转理念、转市场、转方向、转模式、转方式”的“五个转”发展理念和“创新经营、责任经营、体系经营、素质经营、诚信经营、风险经营、廉政经营”的“七个经营”理论体系，分解落实集团年中工作会议各项工作要求；要抓住机遇“借船出海”，紧跟浙商企业的转移方向、浙建集团的区域定位、浙江经验的全国推广和大业主及重要合作伙伴的发展方向开展经营工作；要画好合作共赢“同心圆”，吸引和稳固若干核心合作伙伴、部分紧密合作伙伴和一批有业务互动的合作伙伴，为项目经营打下基础。二是要以“规模化、属地化、基地化、品牌化”为目标，稳步推进企业发展。要坚持多条腿走路，维护好区域市场“朋友圈”，积极培育成建制经营团队，下半年打好经营攻坚战；要加强员工属地化管理，积极融入当地市场，确保经营模式、成本管控、施工管理等“适应水土”；要积极配合浙建集团区域基地搬迁工作，展现武林的品牌形象。三是要以“保驾护航，凝心聚力”为要求，围绕经营抓党建，发挥好党组织的核心作用。要确保党建工作和团队建设“两手硬”，加强人才队伍建设，调动员工工作积极性；要着力构建“开放式”党建，加强与当地政府、党团组织、青年联合会等机构的组织互动，团结社会资源，“虚实结合”开展经营工作。

　　徐志伟一行实地踏看了华中科技大学精装修工程和南城都汇商住项目六期工程，叮嘱项目部要切实加强三级安全教育，保障高温天气下施工人员的身体健康，确保防暑降温各项措施到位；要落实开学季劳务人员工资实名制发放，维护项目和谐稳定，为党的十九大胜利召开保驾护航。

　　调研中，徐志伟宣贯了浙江省第十四次党代会和全省国有企业党的建设工作会议精神，传达了浙建集团和集团年中工作会议各项要求。集团成本合约部副经理徐飚等陪同调研。