科技企业孵化的发展已经取得了长足的进步，但仍面临着许多的问题，孵化器投融资能力差，缺乏专业化的管理团队，管理体制僵化，与地方经济发展不融合等成为了制约孵化器孵化效率的重要因素，我们要想突破这些制约因素，提高孵化器的孵化效率，必须综合考量，精细谋划，利用政府以及社会的各种资源，不断提升自身的自主创新能力，继续开创孵化器高质量发展的新局面。
一、孵化器商业模式的构建研究
1.科技企业孵化管理管理模式。
科技企业孵化器的管理模式大都由企业直接统一管理和规划，利用三级化开放平台形成管理体制进行管理，在孵企业的发展战略、发展规划以及企业的重大决策通过在企业设立决策层来实现，利用在科技企业孵化园内设立运营公司或者相关管理部门负责日常事务的处理以及相关策略的执行，因此组建专业化管理和运营团队，合理整合资源对科技企业孵化器的管理具有至关重要的作用。
（1）业务对标标杆。
孵化器网络体系业务的建设要积极找寻业内对标标杆，加强孵化器创新服务体系建设，寻求合适契机发挥团队作用，建立创新机制，搭建通畅的交流合作平台整合创新服务资源。
（2）运营模式。
运营模式的建设要始终围绕企业这块基石，建立专业化管理以及运营团队，使得孵化器事业更加趋向于专业化，服务更加趋向于精细化，构建富有当地特色的孵化服务管理体系。与此同时还要学会利用自身优势不断加大招商引资力度，吸引优质的企业加入孵化服务体系，打造全国知名的创新高地。在孵化服务体系创新和运营的过程中，要学会积极利用网络平台，积极争取政府以及全社会的帮助，拓宽融资渠道，搭建各类创新服务以及综合服务平台，并且依托这些平台排除影响孵化器孵化效率的干扰因素，不断提高孵化器孵化的效率。其次对涉及运营的合作方必须明确其权利和义务，并设立具有独立法人资质的项目公司来具体负责孵化项目的管理，按照公司的要求健全公司法人的治理结构，规范管理体制做好风险防范。
（3）投资模式。
科技企业孵化器的投资资金来源广泛，因此导致了科技企业孵化器的投资模式呈现多样化，常见主要的投资模式为科技企业孵化园直接投资以及输出品牌方管理的模式来进行。
2.种子期投资管理管理模式。
该业务的投资方式是通过为孵化器设立相对应的种子基金，发挥孵化器、加速器以及科技企业的核心优势，并通过创新创业配套服务的延伸，稳步提升在孵企业发展规模和质量。该投资方式还可以通过引进专业化人才和聘请融资顾问等方式，建立专业化运营团队并联合投融资担保机构降低投资风险，提升孵化器服务体系的融资功能。
（1）业务对标标杆。
种子期投资业务以本地龙头企业为对标标杆，合理利用“企业孵化+风险投资”的对标标杆提高投资业务的融资能力。
（2）运营模式。
种子期投资业务借鉴其他投资公司丰富的经验，在本地寻求符合种子期投资特点的投资项目并创立合理的管理方法，包括投资项目前期的筛选、评估机制的建立健全，并努力建立与本地投融资机构、龙头企业的长期合作关系，不断整合资源提高种子孵化基金的使用效率，有效地控制投资的风险。投资模式。该投资模式相较于前者略有不同，该模式对入驻的科技企业实行共同签署孵化协议的制度，合理利用法律和协议来保证种子基金对科技企业的优先占股权并按照协议相关规定共同承担风险连带责任。其次对新入驻的孵化企业，与企业拟定与其他创投机构拥有同等价格的参股权。这种以种子基金参股可以迅速带动科技企业孵化园的资产完成增值。再利用合适的时机进行股权或期权的转让，以企业并购分红股权回购等方式获取高额的利润。
3.孵化社区管理管理模式。
孵化社区又叫科技地产，它是通过科技企业孵化园网络体系来孵化社区项目并采取统一的管理和规划，完成对配套管理方式输出品牌和参股的管理，通过设立独立法人的孵化器和专业化管理机构参与项目的建设和运营，全面保障该服务体系的专业化和精细化。
（1）业务对标标杆。
孵化社区业务的对标标杆可以全国知名的孵化社区或者创业社区为标杆。
（2）运营模式。
该运营模式可以充分利用孵化器在拓展业务的过程中品牌和科技产业的优势，根据在孵企业自身的特点和需求积极努力向政府争取相应的扶持政策，采取孵化器科技园独资、参股或输出品牌管理模式的方法来进行运营。该项运营模式不但可以整合政府相关资源，还可以通过整合大学、全国知名的科研院校、创投公司等，建立长期的合作关系，为入驻的科技企业提供更好、更完善的、高水平的孵化服务。投资模式。这种投资模式除了在大城市个别的社区参与的孵化项目外，还可以通过对其他地区孵化社区项目以输出品牌和管理的方式掌握社区孵化和社区项目公司一定份额的股份，具体情况要以实际投资情况为准。该模式的盈利方式包括了物业的出售，售卖配套住宅等方式快速收回对社区项目投资的资金。还可以通过物业出租的方式将社区孵化物业以租赁的方式租给入驻的企业和相应的配套机构收取相应的物业租金。
二、孵化器运行效率的研究
1.影响孵化效率因素分析缺乏专业化管理团队。
孵化器的经营和管理是提升科技企业孵化器孵化效率的基础和根本，对经营者来说具有一定的挑战。但目前我国在企业项目孵化的过程中缺乏专业的管理和运营团队，专业化人才的欠缺短板明显，尽管很多孵化器运营者进行多次的尝试，也难以改变机制僵化的困局，缺少专业化管理团队成为始终困扰孵化器经营者的硬伤。随着专业化孵化器建设工作的推进，该问题暴露得愈加明显，专业的孵化器对专业化的服务需求更高，这成为阻碍孵化器转化效率的一大因素。
2.投融资服务能力差。
投融资服务的欠缺，使得很多孵化器“形在神不在”。入孵企业获取投融资渠道狭窄，资金来源比较单一，基本处在过度且长期依赖政府补贴的状态，企业缺乏市场拼搏闯荡的胆气和能力，长此以往必定会产生资金不足甚至资金链断裂的风险。另一方面入住孵化园企业大都以科技型中小公司为主，该类公司往往存在科技技术含量高投入资金少的问题，并且绝大部分的资金来源于投资者本身，向政府以及社会融资能力差，很难有长足的发展。
3.与地方区域发展不融合。
科技企业孵化器的发展离不开地方经济、区域经济的支撑，孵化器能否与区域经济相融合是保证其长久发展的前提条件，越是能与区域经济相融合与地方经济建立密切的合作关系的孵化器越是能得到长足的发展，反之则不利于孵化器长期的发展。目前在我国有很多的孵化器仍旧不能很好地与地方经济和区域经济相融合，不能很好地与地方经济、龙头企业协同发展，未能产生创新协同效应，限制了孵化器自身的发展。
4.体制僵化，缺乏市场化机制。
科技企业孵化器的发展离不开政府相关政策的支持，但在我国缺乏相对独立的孵化器机构，甚至在某种程度上孵化器还扮演了政府财政收入的角色，这种政企不分、权责不明的现状，不利于孵化器长期健康的发展。
三、提高孵化器孵化效率的对策
1.培养专业化管理队伍。
高素质专业化管理队伍的建设对孵化器的建设发展十分的重要，那么如何打造高素质专业化管理队伍，加大引入复合型人才的力度成为了解决问题的关键，我们可以从完善用人机制，任人唯贤着手，通过一系列的人事改革将符合市场的用人机制引入到孵化器系统，形成一种开放、公平、竞争的用人氛围，为优秀的复合型科技人才提供施展才华和抱负的平台。
2.拓宽投融资渠道。
针对科技企业孵化器投融资渠道窄，过分依赖政府支持，缺乏自主创新能力等问题，孵化器要从自身出发充分利用政府以及社会资源，调动一切可以调动的积极因素，获取到更多的资金支持。资金的来源不单是政府、企业，还可以与一些投融资公司、科技院校等建立良好的合作关系，将孵化器市场化运营，实现资金来源渠道的多元化发展，为孵化器的发展奠定强有力的基础，有效防范风险，激发孵化器发展活力。
3.强化孵化器建设特色。
要想积极推进孵化器的建设，建立良好的发展态势，必须要学会与当地政府的资源、主导产业、龙头产业、特色产业相结合，在建设过程中不断优化服务管理体系着重提高孵化器载体的专业化程度，提前布局，合理谋划，为积极推进孵化器建设贡献力量。
4.打破体制僵化。
科技企业孵化器的管理运营体制一直是限制其发展的藩篱，随着企业机制的不断改变，孵化器的机制也在不断进行转变尤其是近几年的时间，孵化器越来越朝着企业化机制转变，当然要想彻底打破体制僵化，还要学会紧密结合市场，遵循市场的发展规律，建立严格的规章制度以及规范的运营机制，还可以通过产权分离的方式来进行相互制衡，形成运行效率更高，市场认可的管理机制。
在实际的孵化过程中，常出现区域发展不平衡以及部分孵化政策未在地方很好落实的现象，因此转变视角来研究孵化器的运行效率很关键，基于权变的视角研究不同地区孵化器运行效率的差异，深入分析差异产生的具体原因，提出针对性的应对措施，对我国科技企业孵化器事业的发展具有重要意义。
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