景区的创新发展和全域旅游未来的走向及未来旅游业的发展是什么样的关系？

中国社科院旅游研究中心特约研究员高舜礼：

全域旅游的发展，现在有一种发展的趋势就是把全市全县打造成一个大景区，严格来讲，这是根本不可能的。同时也跟全域旅游的理念是背离的，比较典型的是通过投资行为把现在的4A级景区短期内打造成5A级景区，这种趋势是不好的。全域旅游创建的示范区、5A、4A级的标准，是政府的旅游管理部门的标准，政府旅游管理部门的标准、旅游企业的标准、游客需求标准存在差异，旅游景区的重点仍然是满足游客需求标准。全域旅游的重点，除了发展保障机制外，还要抓好旅游+和+旅游这些方面的工作，这是景区发展的主体而不是打造大景区，景区发展的根本是真正按照供给侧改革的需求，真正从客源市场的需求出发去琢磨发展，这是企业重点考虑的问题。

四川省旅游景区管理协会会长秦福荣：

从景区旅游发展到全域旅游，这是旅游产业做大、做强、做精、做优发展的趋势，发展全域旅游就是要进一步发挥景区的主导作用，来有效地使旅游+、+旅游在各个行业能够融合、协调，全域旅游离不开景区，因此景区的发展必须要因地制宜、实事求是，不要盲目地追求景区的等级，关键是要使景区的品质、服务能够得到游人的赞赏。因此怎样根据游人的需求来调整产品，提升服务，确保全域旅游有正确的方向和目标。

武汉黄鹤楼公园管理处党委书记、管理处主任董冲：

景区发展和全域旅游，景区是一个点，全域旅游是个面，如何结合好？第一是产品要互补，产品尽量避免太多同质化的竞争，要打造自己的IP和特色。第二是行政上要协同，在一个区域里景区体制机制是不一样的，隶属关系也不一样，有些在文物局，有些在园林局、旅游局、国资委，甚至有很多是民营企业，这就需要政府牵头把大家协同起来，搭建平台进行交流。第三是景区间要有联通，这种联通一方面是交通上的，要比较便捷，另一方面是合作实现共赢，比如联票。第四是技术的应用，我们需要用互联网+的思维来考虑游客个性化的服务、定制化的需求。旅游现在需求在变，以前是观光性，现在是沉浸式。全域旅游很重要的一点是做好自己，讲好自己的故事给游客惊喜。

桂林旅游股份有限公司副董事长周茂权：

景区和全域旅游的关系可能是点和面的关系，点的发展有利于推动面的成熟，面的开发也有利于拉动整个景区的发展，但全域旅游有两大难题，难题之一是政府诉求和企业诉求不同；二是全域旅游景区资源的经营主体存在不同的诉求，利益很难达成一体化。景区在今后改造的过程中要有四个因素，第一是资源本体，在目前的情况下有没有资源都可以做旅游，比如有资源的农村梯田，现在每年基本以10%-20%的增速在增长，因为资源本体在；第二是区位，不同的区位，同样的东西，效果是完全不一样，桂林岩洞跟阳朔紧密结合的，现在利润七八千万；第三是交通流向；第四点是如果上面三个都没有，那需要把营销做好，但是不能过度营销。

云南省旅游景区协会会长葛宝荣：

全域旅游要做好，需要在三个“来”方面做好工作。景区到旅游小镇，然后到旅游城镇，如果你做一个景区做的非常之好，那你就解决了为什么来的问题，如果你解决了为什么来的问题，那你可能就要解决这个地方为什么要留下来、住下来的问题，可能你就要建一个旅游小镇，配套设施多一点，有吃的有住的。如果想做的更好一点，那你的产品创新、体验、娱乐性要强一些，那才能解决为什么再来的问题。发展全域旅游有没有资源条件、区位优势、投资能力、财力，这是几个重点考虑的核心因素。因此，发展全域旅游还是要实事求是，能做景区的就踏实把景区做好，把景区做的风声水起再去做旅游小镇，旅游小镇也运营的非常好的时候，超过了古北水镇、乌镇时再做全域旅游城镇。一个大的旅游目的地需要有多个景区良好的协同发展。一个景区，如果能够做得好，契合市场消费升级的变化，提供更多的产品、丰富的业态，就能做出一个小的旅游目的地，为你而来，能够为你留下来，还能够再来。